100 powodów do wdrożenia Six Sigma

Tym postem rozpocznę cykl opisujący jedną z najciekawszych koncepcji zarządzania (w obszarze którym obecnie działam), a mianowicie Six Sigma.

Zaczniemy od podstaw.

Oto 100 powodów, dla których warto wdrożyć Six Sigma:

Klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci, klienci…

…i powód numer 101… KLIENCI !

Kategorie: Motywacja

Tagi:

... możesz również zostawić komentarz lub utworzyć subskrycję i otrzymywać nowe artykuły bezpośrednio do swojego czytnika.


Komentarze

Nie do końca się z tym zgodzę. ładnie brzmi, ale to tylko część prawdy. Powodów jest nie 100, tylko 104:

1. doskonałe procesy
2. wzrost kompetencji
3. zadowoleni klienci
i w konsekwencji:
4. wyniki ekonomiczne
5. wyniki ekonomiczne
6. wyniki ekonomiczne
7. wyniki ekonomiczne
8. …
9.

104. wyniki ekonomiczne

Dodaj komentarz

(wymagane)

(wymagane)