Archiwum kategorii: 1. W pracy, czyli Biznesowo

Przerywacze

Opublikowano Wrzesień 9, 2011, autor: michal.cach

Przerywacze to wszystkie rzeczy, które przykuwają naszą uwagę, jednocześnie odciągając od pracy i skupienia. Są 2 rodzaje przerywaczy: 1. Zewnętrzne — gdy ktoś inny lub coś przerwie nam pracę. Mogą to być nawet bardzo małe rzeczy, kilka słów od kolegi, kawał, ktoś … Czytaj dalej →

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , | Skomentuj

Pomodory

Opublikowano Wrzesień 5, 2011, autor: michal.cach

Druga technika zarządzania czasem — pomodory. Napisz listę rzeczy do zrobienia. Uszereguj je od najważniejszego do najmniej ważnego (to co najmniej komfortowe, nieprzyjemne, z oporem zazwyczaj jest najważniejsze). Nastaw minutnik na 25 minut = 1 pomodor. Zacznij robić najważniejsze zadanie. Tylko 25 … Czytaj dalej →

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , , | 2 komentarzy

Leo przeciw odkładaniu

Opublikowano Wrzesień 2, 2011, autor: michal.cach

Odkładanie na później jest pełną manifestacją naszego Gadziego Umysłu. On nie chce zmian, nie chce wysiłku, ani potencjalnego bólu, w krótkim okresie. W długim przez odkładanie na później tracimy bardzo dużo. Leo Babauta prezentuje ciekawy pomysł na pokonanie odkładania na później. 1. Wybierz … Czytaj dalej →

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , | Skomentuj

Najprostsza technika zarządzania czasem

Opublikowano Sierpień 31, 2011, autor: michal.cach

Jak sobie radzić z Gadzim Umysłem? Jak go pokonywać? Można stosować techniki zarządzania sobą i czasem. Zaczynając od najprostszej: Wybierz 5 rzeczy, które masz zrobić. Ponumeruj je od najważniejszego do najmniej ważnego. Zrób najważniejsze zadanie. Przejdź do następnego. Tak wykonaj wszystkie. Skąd będziesz … Czytaj dalej →

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , | 1 komentarz

Certyfikacja i obrona projektów, czyli jak pokazać projekt w 15 minut i przeżyć ?

Opublikowano Luty 11, 2011, autor: michal.cach

Oryginalnie post pojawił się na Blogu Białego Kruka. Możesz tam przeczytać ogromną ilość ciekawych postów związanych z biznesem. W Akademii Białego Kruka, wymagamy od uczestników procesu certyfikacji Black Belt/Green Belt, aby prezentacja projektu DMAIC nie trwała więcej niż 15 minut. Jest to … Czytaj dalej →

Opublikowano Prezentacja | Skomentuj

Członkowie projektów Six Sigma

Opublikowano Sierpień 30, 2010, autor: michal.cach

W skład projektów usprawniających wchodzą również inni pracownicy, pełniąc funkcję członków zespołu usprawniającego. Mogą to być eksperci w danej dziedzinie (np. ekspert obsługi danej maszyny), pracownicy usprawnianego obszaru czy procesu. Często do zespołu zostają włączone osoby nie związane bezpośrednio z tematyką, mające … Czytaj dalej →

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Six Sigma Black Belt

Opublikowano Sierpień 22, 2010, autor: michal.cach

Black Belt to lider projektu Six Sigma opartego o metodykę DMAIC lub DVAID działający na poziomie strategicznym (często poziom strategiczny projektu jest nazywany projektem BB). Jest to stanowisko operujące w pełnym wymiarze godzin. Projekty na tym poziomie są organizowane w różnych częściach organizacji. Otrzymuje intensywne … Czytaj dalej →

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Kim jest Six Sigma Champion

Opublikowano Sierpień 17, 2010, autor: michal.cach

Dziś dalsza część podstaw Six Sigmy. Przejdziemy płynnie do opisu kadr. Przy wdrożeniu jakiejkolwiek inicjatywy potrzebni są ludzie i to jeszcze osoby ze specyficznym zestawem wiedzy, doświadczenia i umiejętności (czyli kompetencji). W programie Six Sigma nazwano zestawy kompetencji i odpowiedzialności, są to: Champion, Green … Czytaj dalej →

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , , | Skomentuj

Definicji Six Sigmy cz 4. — Six Sigma jako system zarządzania

Opublikowano Sierpień 13, 2010, autor: michal.cach

Ewolucja Six Sigma w Motoroli trwała. Dyrekcja przedsiębiorstwa spostrzegła, że użycie miar oraz metodyki nie jest już wystarczające. By zachować ciągły rozwój i systematycznie zwiększać rezultaty w długim okresie potrzebne stało się zespolenie dotychczasowych osiągnięć Six Sigmy z systemem zarządzania. Potrzebna stałą się koordynacja … Czytaj dalej →

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Definicji Six Sigmy cz 3. — Six Sigma jako metodyka

Opublikowano Sierpień 11, 2010, autor: michal.cach

Z czasem Six Sigma wyewoluowała z oznaczenia 3,4 defektu na milion możliwości czy też liczenia błędu w procesie i produkcie. Pojęcia Six Sigma zaczęto używać do nazywania metodyki ulepszania biznesu, która skupia organizację przede wszystkim na: Poznaniu, zrozumieniu i spełnieniu wymagań klienta. Powiązaniu procesów … Czytaj dalej →

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj