Ewolucja Six Sigma w Motoroli trwała. Dyrekcja przedsiębiorstwa spostrzegła, że użycie miar oraz metodyki nie jest już wystarczające. By zachować ciągły rozwój i systematycznie zwiększać rezultaty w długim okresie potrzebne stało się zespolenie dotychczasowych osiągnięć Six Sigmy z systemem zarządzania. Potrzebna stałą się koordynacja działań usprawniających. Pojęcie Six Sigma opisujące system zarządzania oznacza sprawnie działający system ustalania i realizowania strategii biznesowej. W takim wypadku Six Sigma jest rozwiązaniem pomagającym organizacji:
- Powiązać krytyczne projekty usprawniających ze strategią biznesową.
Mobilizować zespoły do realizacji wysoko wydajnych projektów.
Przyspieszyć poprawę wyników biznesowych.
Porządkować usprawnienia w celu zapewnienia trwałej poprawy.