Archiwa tagu: Definicja

Członkowie projektów Six Sigma

W skład projektów usprawniających wchodzą również inni pracownicy, pełniąc funkcję członków zespołu usprawniającego. Mogą to być eksperci w danej dziedzinie (np. ekspert obsługi danej maszyny), pracownicy usprawnianego obszaru czy procesu. Często do zespołu zostają włączone osoby nie związane bezpośrednio z … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Six Sigma Green Belt

Green Belt  to lider projektu Six Sigma działający na poziomie taktycznym czy też operacyjnym. Jest to funkcja, nie stanowisko. W trakcie prowadzenia projektu GB wykonuje również swoje standardowe obowiązki. Działa w swoim obszarze organizacji. Zakres szkoleń jest znacznie mniejszy niż w … Czytaj dalej

Otagowano , , | Skomentuj

Six Sigma Black Belt

Black Belt to lider projektu Six Sigma opartego o metodykę DMAIC lub DVAID działający na poziomie strategicznym (często poziom strategiczny projektu jest nazywany projektem BB). Jest to stanowisko operujące w pełnym wymiarze godzin. Projekty na tym poziomie są organizowane w różnych częściach … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Kim jest Master Black Belt

Master Black Belt jest wysokiej klasy ekspertem w dziedzinie narzędzi Six Sigma, statystyki oraz całej metodyki. Wspomaga liderów projektów Black i Green Belt. Doradzaj naczelnemu kierownictwu wytyczać strategię, cele strategiczne i dostosowywać do nich Six Sigma. Prowadzi szkolenia z zakresu Six … Czytaj dalej

Opublikowano Techniki uczenia się | Otagowano , , | Skomentuj

Kim jest Six Sigma Champion

Dziś dalsza część podstaw Six Sigmy. Przejdziemy płynnie do opisu kadr. Przy wdrożeniu jakiejkolwiek inicjatywy potrzebni są ludzie i to jeszcze osoby ze specyficznym zestawem wiedzy, doświadczenia i umiejętności (czyli kompetencji). W programie Six Sigma nazwano zestawy kompetencji i odpowiedzialności, … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , , | Skomentuj

Definicji Six Sigmy cz 4. – Six Sigma jako system zarządzania

Ewolucja Six Sigma w Motoroli trwała. Dyrekcja przedsiębiorstwa spostrzegła, że użycie miar oraz metodyki nie jest już wystarczające. By zachować ciągły rozwój i systematycznie zwiększać rezultaty w długim okresie potrzebne stało się zespolenie dotychczasowych osiągnięć Six Sigmy z systemem zarządzania. … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Definicji Six Sigmy cz 3. – Six Sigma jako metodyka

Z czasem Six Sigma wyewoluowała z oznaczenia 3,4 defektu na milion możliwości czy też liczenia błędu w procesie i produkcie. Pojęcia Six Sigma zaczęto używać do nazywania metodyki ulepszania biznesu, która skupia organizację przede wszystkim na: Poznaniu, zrozumieniu i spełnieniu … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Czym jest ta Sigma? Definicja Six Sigmy, cd.

σ (sigma) to grecka litera używana w statystyce do oznaczania odchylenia standardowego. Na poziomie technicznym, koncepcja Six Sigma jest oparta na teorii wariancji, wg której wszystkie zjawiska podlegają pewnym odchyleniom. Inaczej mówiąc wszystko jest zmienne. Nawet bliźniaki jednojajowe od siebie … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , , | Skomentuj

Motoroli Six Sigmy Definicja

Six Sigma powstała w Motoroli. Wraz ze wzrostem popularności dostrzeżono potrzebę stworzenia instytucji szkolącej w zakresie jej technik i narzędzi. Tak powstała (w wielkim skrócie) Motorola University. Do opisania wyjaśnienia terminu Six Sigma używa trzech poziomów: Miara. Metodyka. System zarządzania. … Czytaj dalej

Opublikowano Rozwiązywanie Problemów | Otagowano , | Skomentuj