Archiwa tagu: wizja

Marketing” w MM — Zdobywanie rynków poprzez zorientowane na rynek planowanie strategiczne

Czwarty rozdział “Marketingu” Kotlera: Zdobywanie rynków poprzez zorientowane na rynek planowanie strategiczne. Tym razem możemy się dowiedzieć: Jak wygląda planowanie strategiczne na szczeblu korporacji i działu Jak wygląda planowanie strategiczne na poziomie jednostki biznesu Najważniejsze etapy procesu marketingowego Jak wygląda planowanie … Czytaj dalej

Otagowano , , , , , , , , , , | Skomentuj

Słów kilka na koniec… koniec początku

Dotarłeś, aż tutaj? Super! GRATULUJĘ! Ale to dopiero początek ;-) Stworzyłeś Swoją Wizję, zapisałeś Cele — MASZ JUŻ PROJEKT SWOJEGO IDEALNEGO ŻYCIA! Masz też umowę, z samym sobą, by ten projekt zrealizować! Zrób to, dziennie się przybliżaj do swoich celów By … Czytaj dalej

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , , | Skomentuj

Twoje Wielkie Wyzwanie i Umowa… z samym sobą

Masz wizję, masz cele, masz terminy, ale teraz stoi przed Tobą najważniejsze zadanie w tym projekcie… …Musisz podjąć decyzję i to nie jedną. Sporo tych planów prawda? Nie będę Cię okłamywał, nie zrobisz wszystkiego… na raz ;-) Musisz wybrać za co zabierzesz się … Czytaj dalej

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , , | Skomentuj

Wielkie cele… ale dlaczego, kiedy?

Mając wizję i mniej więcej wyznaczoną drogę potrzebujesz jeszcze by z tego mnie, stworzyło się więcej ;-) Przeczytaj jeszcze raz listę swoich celów, ale tym razem znajdź do każdego uzasadnienie. Jedno zdanie dlaczego chcesz, bądź musisz dane zadanie wypełnić. Nie musisz go … Czytaj dalej

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , , | Skomentuj

Masz już wizję? Czas na cele!

Stworzyłeś już swoją Wielką Wizję? (jeśli nie, wejdź tutaj i ZRÓB TO!) Dziś masz jedno zadanie — spisanie celów i zadań jakie musisz wykonać, by Twoja wizja stała się rzeczywistością. Znów odwołamy się do znanej z poprzedniego ćwiczenia listy: Fizycznie Psychicznie Intelektualnie Emocjonalnie … Czytaj dalej

Opublikowano Zarządzanie Czasem | Otagowano , , | Skomentuj